Beratungsfelder: KI · Automatisierung · Robotik · Digitale Unternehmensarchitektur
Jens Schöberling | Independent AI Advisor
Technologischer Wandel braucht Entscheidungen, die Sie vertreten können.
KI, Automatisierung und Robotik verändern Geschäftsmodelle, Arbeitsabläufe und Wettbewerbsfähigkeit. Unternehmen müssen heute entscheiden, welche Entwicklungen relevant sind, welche Investitionen sich lohnen und welche Veränderungen sie bewusst nicht mitgehen sollten.
Ich unterstütze Geschäftsführer dabei, Chancen, Risiken und wirtschaftliche Auswirkungen frühzeitig einzuordnen. Auch dann, wenn das Ergebnis gegen ein Projekt spricht.
Analysen. Architektur. Entscheidung.
- 01 Analysen
- 02 Architektur
- 03 Entscheidung
Nicht jede neue Technologie muss eingeführt werden. Aber jede relevante Entwicklung sollte verstanden und bewertet werden.
01 Ausgangslage
Bei welchen Entscheidungen ich unterstütze.
Fünf Fragen kommen in Gesprächen mit Geschäftsführern immer wieder vor. Vielleicht erkennen Sie Ihre eigene darin.
Fragen vor der Entscheidung
- Müssen wir jetzt überhaupt handeln?
- Wo lohnt sich KI tatsächlich?
- Ist das vorliegende Angebot sinnvoll?
- Welche Risiken und Folgekosten übersehen wir?
- Welche Architektur bleibt langfristig tragfähig?
02 Arbeitsweise
Von der Fragestellung zur vertretbaren Entscheidung.
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Analysen
Bevor über Lösungen gesprochen wird: Worin besteht das Problem, woher kommt es, wie groß ist es wirklich und muss überhaupt gehandelt werden?
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Architektur
Ich vergleiche die möglichen Wege offen. Dazu gehören organisatorische Änderungen, Standardsoftware und die Möglichkeit, nichts zu verändern.
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Entscheidung
Am Ende steht eine Empfehlung mit Begründung, Annahmen, Risiken und Messkriterien. Sie können sie gegenüber Gesellschaftern und Mitarbeitern vertreten.
Begleitung und Erfolgsmessung können sich anschließen. Die Umsetzung übernehme ich nicht selbst. Meine Arbeitsweise im Detail.
03 Unabhängigkeit
Eine unabhängige Empfehlung muss auch lauten können: Investieren Sie nicht.
Ich arbeite ohne Provisionen und ohne Vertriebsmodell. Eigene Leistungen, Produkte und bestehende Geschäftsbeziehungen lege ich offen und behandle sie im Vergleich nicht bevorzugt.
04 Leistungen
Fünf typische Entscheidungssituationen.
- 01
Grundsatz: Handeln oder nicht?
Ich ordne die Lage wirtschaftlich ein, statt reflexhaft ein Projekt zu empfehlen. Auch ein begründetes „aktuell nicht handeln“ ist ein Ergebnis.
- 02
Potenzial und Priorisierung
Ich prüfe Prozesse und Engpässe auf Nutzen, Aufwand und Risiko. Sie bekommen eine Rangfolge, keine Ideensammlung.
- 03
Lösungs- und Investitionsentscheidung
Ich prüfe ein vorliegendes Angebot gegen die Alternativen. Dazu zählt auch die Alternative, nicht zu kaufen.
- 04
Umgang und Regeln: KI ist schon da
Ich erhebe, was im Unternehmen tatsächlich genutzt wird, ordne die Risiken ein und schreibe ein Regelwerk, das im Alltag hält.
- 05
Architektur: Wie fügt es sich langfristig?
Ich bewerte Lösungen im Zusammenhang Ihrer bestehenden Systeme und Daten, mit Blick auf Erweiterbarkeit und Abhängigkeiten.
05 Analysen
Was ich öffentlich einordne.
Im Analysen-Bereich schreibe ich über Entscheidungsmethodik, Wirtschaftlichkeit, Governance und Unternehmensarchitektur. Jeder Beitrag trägt ein Datum und nennt seine Quellen. Wo ein Thema schnell altert, steht das dabei.
06 Über mich
Woher meine Perspektive kommt.
Seit 1999 arbeite ich in der Informationstechnologie, seit 2004 als Inhaber von WEBBYTE SYSTEMS. Ich habe Systeme gebaut, eingeführt und über Jahre betrieben. Auf der Seite „Über mich“ steht, welche Erfahrung das im Einzelnen ist und wie ich die Beratung von den Produkten aus eigenem Haus trenne. Dort sind sie vollständig aufgeführt.
07 Kontakt
Welche Technologie Sie einsetzen, ist nicht die erste Frage.
Die erste Frage ist, welche Entscheidung Ihr Unternehmen tatsächlich treffen muss.