Leistungen
Welche Entscheidungen ich unterstütze.
Ich unterstütze Entscheidungen zu KI, Automatisierung, Robotik und digitaler Unternehmensarchitektur. Projekte und Produkte verkaufe ich nicht. Fünf Situationen kommen immer wieder vor.
- 01 Entscheidungstyp
Grundsatz: Handeln oder nicht?
- „Müssen wir da jetzt auch etwas machen?“
- „Sind wir bei dem Thema schon zu spät?“
- „Was passiert, wenn wir jetzt nichts tun?“
Mein Beitrag: Standortbestimmung und wirtschaftliche Einordnung, statt reflexhaft ein Projekt zu empfehlen. Ein begründetes „aktuell nicht handeln“ ist ausdrücklich möglich.
Ergebnis: Eine begründete Handlungs- oder Nichthandlungsempfehlung, die Sie gegenüber Gesellschaftern und Beirat vertreten können.
- 02 Entscheidungstyp
Potenzial und Priorisierung: Wo lohnt es sich?
- „Wo können wir KI bei uns sinnvoll einsetzen?“
- „Welche Prozesse könnte man bei uns automatisieren?“
- „Kann man erst einmal klein anfangen?“
Mein Beitrag: Prozesse und Engpässe systematisch auf Nutzen, Aufwand und Risiko prüfen. Am Ende steht eine Rangfolge, keine Ideensammlung.
Ergebnis: Eine priorisierte, wirtschaftlich eingeordnete Liste realer Ansatzpunkte. Oder der Befund, dass keiner davon trägt.
- 03 Entscheidungstyp
Lösungs- und Investitionsentscheidung
- „Wir haben ein Angebot für einen KI-Chatbot bekommen. Ist das sinnvoll?“
- „Welche Lösung ist langfristig tragfähig?“
- „Brauchen wir dafür überhaupt KI?“
Mein Beitrag: Prüfung eines konkreten Angebots oder Vorhabens gegen die Alternativen. Dazu zählt die Alternative, nicht zu kaufen.
Ergebnis: Eine Zweitmeinung mit Alternativenvergleich, als Entscheidungs- und Verhandlungsgrundlage.
- 04 Entscheidungstyp
Umgang und Regeln: KI ist schon da
- „Unsere Mitarbeiter nutzen schon ChatGPT. Wie gehen wir damit um?“
- „Wie sicher ist das mit unseren Daten?“
- „Müssen wir wegen des EU AI Acts etwas tun?“
Mein Beitrag: Bestandsaufnahme der tatsächlichen Nutzung, Einordnung der Risiken und ein Regelwerk mit Zuständigkeiten, das den Betrieb nicht ausbremst.
Ergebnis: Sie wissen, wer im Unternehmen welche KI-Werkzeuge wofür einsetzt, und es gibt Regeln dafür.
- 05 Entscheidungstyp
Architektur: Wie fügt es sich langfristig?
- „Müssen wir dafür unsere gesamte IT umbauen?“
- „Wie vermeiden wir die Abhängigkeit von einem Anbieter?“
Mein Beitrag: Bewertung von Lösungen im Kontext Ihrer bestehenden System- und Datenlandschaft, mit Blick auf Erweiterbarkeit und Abhängigkeiten.
Ergebnis: Eine Architektur-Empfehlung, die spätere Entwicklungen ermöglicht statt verbaut.
Die Umsetzung einer Entscheidung übernehme ich nicht selbst. Sie liegt bei Ihrem Team, bei einem Dienstleister Ihrer Wahl oder, offen gekennzeichnet, bei einem meiner eigenen Unternehmen. Unabhängigkeit & Offenlegung.