Analysen
Einordnungen statt Meinungen.
Analysen zu Entscheidungsmethodik, Wirtschaftlichkeit, Governance, Technologie-Einordnung und Unternehmensarchitektur. Jeder Beitrag trägt ein Datum und nennt seine Quellen. Wo ein Thema schnell altert, steht das dabei.
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Entscheidungshilfe · Entscheidungsmethodik · Schwerpunkt: KI-Agent oder fester Ablauf: Wie viel Selbstständigkeit ein Prozess wirklich braucht · Folge 2
Woran erkennen Sie, dass für Ihren Prozess ein fester Ablauf mit KI-Schritten reicht?
Vier Prüffragen zeigen, ob ein Prozess einen KI-Agenten braucht, einen festen Ablauf mit einzelnen KI-Schritten oder gar keine Änderung. Mit Vor- und Nachteilen jeder Option und einer klaren Empfehlung.
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Entscheidungshilfe · Digitale Unternehmensarchitektur · Schwerpunkt: KI-Agent oder fester Ablauf: Wie viel Selbstständigkeit ein Prozess wirklich braucht · Folge 1
Agent, Automatisierung oder fester Ablauf: Wer legt den nächsten Schritt fest?
Warum ein KI-Agent nicht die Ausbaustufe eines festen Ablaufs ist, woran Sie Agent Washing erkennen und welche von vier Optionen, einschließlich „nichts ändern“, zu Ihrem Prozess passt.
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Entscheidungshilfe · Governance, Recht und Risiko · Schwerpunkt: KI-Kennzeichnungspflicht: Was Artikel 50 der KI-Verordnung von Ihrem Unternehmen verlangt · Folge 5
Artikel 50 in der Bilanz: Rolle klären, sichtbar kennzeichnen, Frist kennen
Zum Abschluss des Monatsschwerpunkts fasse ich zusammen, was Artikel 50 der KI-Verordnung von einem mittelständischen Unternehmen verlangt, was als Kennzeichnung reicht und warum fehlende Bußgeldmeldungen keine Entwarnung sind.
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Entscheidungshilfe · Governance, Recht und Risiko · Schwerpunkt: KI-Kennzeichnungspflicht: Was Artikel 50 der KI-Verordnung von Ihrem Unternehmen verlangt · Folge 4
Artikel 50 umsetzen: Was jetzt dringend ist und was warten kann
Vier Absätze, zwei Rollen, eine Übergangsfrist: eine Reihenfolge für die Umsetzung der Kennzeichnungspflicht, die mit dem sichtbarsten Fall beginnt und den Rest bewusst nachordnet.
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Einordnung · Governance, Recht und Risiko
OSIAI: mein neuestes Produkt aus eigenem Haus
OSIAI ist die neue Produktmarke aus meinem Unternehmen WEBBYTE SYSTEMS. Sie führt betriebliche Aufgaben über bestehende Systeme aus und erzeugt dabei auditfähige Nachweise für ISO 9001, DSGVO und NIS2. Stand: Pilotbetrieb, hier offengelegt wie jedes Eigeninteresse.
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Einordnung · Governance, Recht und Risiko · Schwerpunkt: KI-Kennzeichnungspflicht: Was Artikel 50 der KI-Verordnung von Ihrem Unternehmen verlangt · Folge 3
Was ein Verstoß gegen Artikel 50 kostet, und was dazu heute nicht gesichert ist
Die KI-Verordnung stellt Verstöße gegen die Kennzeichnungspflicht unter Bußgeld, und in Deutschland ist die Bundesnetzagentur zuständig. Ob schon jemand gezahlt hat, ist mit Stand heute nicht belegt. Eine ehrliche Risikoeinordnung.
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Einordnung · Governance, Recht und Risiko · Schwerpunkt: KI-Kennzeichnungspflicht: Was Artikel 50 der KI-Verordnung von Ihrem Unternehmen verlangt · Folge 2
Wann ist eine KI-Kennzeichnung ausreichend, und wann endet die Pflicht?
Artikel 50 kennt eine Ausnahme für redaktionell geprüfte Texte und für offensichtliche KI-Nutzung, aber keine vergleichbare für Bilder, Video und Deepfakes. Eine Einordnung, was als Kennzeichnung zählt und wo sie entfällt.
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Einordnung · Governance, Recht und Risiko · Schwerpunkt: KI-Kennzeichnungspflicht: Was Artikel 50 der KI-Verordnung von Ihrem Unternehmen verlangt · Folge 1
Chatbot, Marketingtext oder internes Werkzeug: Wo Artikel 50 tatsächlich greift
Artikel 50 der KI-Verordnung trifft nicht nur Hersteller. Wer ein KI-System im eigenen Betrieb einsetzt, ist Betreiber, und Betreiber haben eigene Pflichten, je nachdem, wo im Unternehmen die KI arbeitet.
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Entscheidungshilfe · Wirtschaftlichkeit und Messbarkeit · Schwerpunkt: Vom KI-Pilot zur Investitionsentscheidung · Folge 6
Investitionsreif ist ein KI-Pilot erst, wenn drei Bedingungen zusammenkommen
Zum Abschluss der Serie ordne ich ein, warum ein gelungener Test noch keine Kostenrechnung ersetzt und woran sich die Entscheidung für den Produktivbetrieb tatsächlich festmachen lässt.
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Analyse · Entscheidungsmethodik · Schwerpunkt: Vom KI-Pilot zur Investitionsentscheidung · Folge 5
Wer misst den wirtschaftlichen Nutzen Ihres KI-Systems, und wohin wandert der Aufwand?
Ein Pilot-Dashboard zeigt eine bessere Kennzahl, doch wer sie erhebt und ob der Aufwand nur an anderer Stelle wieder auftaucht, bleibt oft ungeklärt. Eine Einordnung für die Skalierungsentscheidung.
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Einordnung · Digitale Unternehmensarchitektur
Wenn jede Abteilung ihren KI-Piloten skaliert, entstehen die nächsten Insellösungen
Der Standard für die Anbindung von KI-Systemen existiert inzwischen. Warum er die Integrationsfrage vor einer Skalierungsentscheidung trotzdem nicht beantwortet.
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Entscheidungshilfe · Entscheidungsmethodik · Schwerpunkt: Vom KI-Pilot zur Investitionsentscheidung · Folge 4
Skalieren, nachbessern oder stoppen: Wie entscheiden Sie nach dem KI-Pilot?
Ein Kriterienraster für die Entscheidung nach dem Pilotprojekt: welche Bereiche ein Geschäftsführer prüfen muss, bevor er Skalieren, Nachbessern oder Stoppen wählt.
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Entscheidungshilfe · Governance, Recht und Risiko · Schwerpunkt: Vom KI-Pilot zur Investitionsentscheidung · Folge 3
Wer betreibt das KI-System, wenn der Entwickler nicht mehr danebensteht?
Nach dem Go-Live endet die Projektlogik, aber nicht die Verantwortung. Eine Systematik, wer im Unternehmen die Aufsicht über ein KI-System tragen muss und was das rechtlich bedeutet.
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Entscheidungshilfe · Wirtschaftlichkeit und Messbarkeit · Schwerpunkt: Vom KI-Pilot zur Investitionsentscheidung · Folge 2
Was kostet KI nach dem Pilotprojekt wirklich?
Ein Pilot deckt nur einen Teil der späteren Kosten ab. Diese Analyse ordnet zwölf Prüffelder, an denen sich die Vollkosten einer KI-Investition nach dem Test tatsächlich bemessen.
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Entscheidungshilfe · Wirtschaftlichkeit und Messbarkeit · Schwerpunkt: Vom KI-Pilot zur Investitionsentscheidung · Folge 1
Warum ein erfolgreicher KI-Pilot noch keine Investitionsentscheidung ist
Ein erfolgreicher Pilot zeigt technische Machbarkeit. Vollkosten, Messkriterien und Betreiberpflichten entscheiden, ob sich die Investition trägt.